Six mois après son annonce d'arrêter les PC, NEC présente sa stratégie et son organisation. L'entité EMEA est désormais focalisée sur les serveurs et le stockage. Quant aux postes de travail, NEC ne s'intéresse désormais qu'au « virtuel ».

Un semestre a passé depuis que NEC a annoncé qu'il renonçait à vendre sous sa marque des micro-ordinateurs. Le constructeur a annoncé aujourd'hui quelle serait sa stratégie produits et ses conséquences sur sa politique de distribution. En l'occurrence, il a commencé par rappeler qu'il restait un poids lourd de l'OEM et qu'il restait le 1er acteur de l'informatique et de l'électronique au Japon. Il a déposé plus de 70 000 brevets en 2008 et emploie toujours près de 145 000 salariés dans le monde.

Systèmes tolérants aux pannes et datacenters économes
Cela étant dit, NEC a en France et en Europe un tout autre visage que celui qu'il avait jusqu'à l'an dernier. Tout d'abord, l'Hexagone est moins une entité autonome qu'une des régions de la zone EMEA (Europe, Middle-East & Africa). Ensuite, la page « PC » est définitivement tournée : l'objectif prioritaire est de devenir avant 2015 le n°3 du stockage et des serveurs, derrière IBM et HP.

« Le but n'est pas de coller de nouvelles rustines sur les systèmes d'information mais de proposer une offre réellement différenciée », affirme Thomas Luquet, Directeur Marketing Solutions de NEC. Cette ligne de conduite l'amène à se focaliser sur des « niches », telles que les systèmes à tolérance de panne ou les datacenters économes (Eco Centers). Le deuxième axe consiste à renforcer les synergies entre les différentes divisions du groupe NEC : écrans, serveurs, impression de badges, systèmes de billetterie, etc.

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