Le fonds vautour, Elliott Management, veut contester le rachat d'Alcatel-Lucent par Nokia

le 06/07/2015, par Didier Barathon, Finances, 347 mots

Rapidement annoncée, rondement menée, la fusion entre Alcatel-Lucent et Nokia fait toujours l'objet de contestations. Elles émanent de fonds d'investissements réputés pour leur ténacité.

Le fonds vautour, Elliott Management, veut contester le rachat d'Alcatel-Lucent par Nokia

Le fonds d'investissement américain Elliott Management est monté à 1,3% du capital d'Alcatel-Lucent. Il en a informé l'Autorité des marchés financiers, régulateur de la bourse et des mouvements de capitaux en France. Cette information du Financial Times n'a rien d'innocente. Elliott est réputé pour être un fonds dit « vautour », il entre au capital des entreprises, non pas pour en sortir à terme avec une plus-value, mais pour infléchir très vite, la stratégie des dirigeants qu'Elliott estime insuffisamment rémunératrice pour les actionnaires.

Dans le cas d'Alcatel-Lucent, en cours de rachat par Nokia, Elliott ne peut se renforcer au capital que pour contester l'opération. C'est son métier. Nokia a racheté l'équipementier français il y a deux mois seulement. Elliott, fidèle à ses principes, prépare une contestation des termes du rachat et veut les infléchir. C'est sa manière de procéder et Alcatel-Lucent est une entreprise franco-américaine, où les anciens actionnaires venus de Lucent sont perdus dans le nouvel ensemble et ont subi eux aussi, une décennie de déconvenues. Elliott se veut leur défenseur.

Ce n'est pas une fusion, mais un rachat

Elliott n'est pas le premier à contester l'offre de Nokia. Un fonds anglais, agissant pour d'autres fonds, Odey Asset Management, a déjà donné de la voix dans ce sens, il détient 5,3% du capital d'Alcatel-Lucent. Pour Odey, l'opération est présentée comme une fusion, alors qu'il s'agit d'un rachat, dans ce cas l'offre devrait être ré-évaluée.

Elliott s'est illustré en Europe en contestant le rachat de Kabel Deutschland par Vodafone, toujours au nom des actionnaires insuffisamment rémunérés. Il veut empêcher la fusion de deux filiales de Samsung. Le groupe s'est illustré chez Juniper, en voulant vendre Junos, et veut pousser Riverbed hors de la bourse. Il a mené campagne pour qu'EMC se sépare de sa filiale VMware. Elliott a également pris 7,1% du capital de Citrix, là encore pour que la direction procède à un spin off de certaines de ses activités.

En illustration : Elliott Management veut s'emparer du dossier Alcatel-Lucent

Cisco : Chuck Robbins préfère les start-ups internes aux acquisitions

Réputé pour racheter sans discontinuer des start-up afin de récupérer leurs technologies de niche, Cisco va changer d'optique. Il mise sur le développement interne et le co-développement avec des start-ups,...

le 18/11/2015, par Jim Duffy, IDG NS, 617 mots

Réduire les coûts des abonnements par l'analytique : le pari de Dhatim

Les licences, abonnements télécoms ou logiciels, coutent chers et ne correspondent pas toujours à de vrais utilisateurs. Mais directions financières ou informatiques ne savent comment  s'y prendre pour réduire...

le 17/11/2015, par Didier Barathon, 383 mots

Orange et Publicis lancent, avec Iris Capital, un fonds...

Même garni de phrases attendues sur l'avènement du numérique, le sommet franco-allemand sur ce sujet, hier, était un évènement. Derrière les annonces de financement, d'actions communes sur la protection des...

le 28/10/2015, par Didier Barathon, 400 mots

Dernier dossier

Les white-box sont-elles l'avenir de la commutation réseau ?

Et si vous pouviez gérer vos commutateurs de centres de données et vos routeurs de la même façon que vos serveurs et ainsi réduire les coûts des dépenses en capital ? C'est la promesse des white-box qui amènent des systèmes d'exploitation réseau open source fonctionnant sur du matériel courant.Pour en avoir le coeur net, nous avons testé Cumulus...

Dernier entretien

Céline Polo

DRH du groupe iliad

"Nous recrutons dans des métiers en tension, en particulier sur l'infrastructure réseau, pour lesquels il y a...