Les centres de production informatique sont à la recherche de coûts variables pour leurs infrastructures. Ce constat explique pourquoi les entreprises se dirigent de plus en plus vers le Cloud.

Quand l'agence de recouvrement Deca Financial Services a été créée l'année dernière, - il s'agit d'une petite entreprise - elle avait deux possibilités en matière d'IT. Elle pouvait soit acheter ses propres serveurs, des licences de logiciels et engager un administrateur pour un coût total d'environ 700 000 dollars, ou bien se tourner vers un fournisseur de Cloud avec un coût s'élevant à environ 60 000 dollars la première année .

Au départ, James Hefty, directeur des opérations dans cette société située à Fishers (Indiana), ne croyait pas que l'option du fournisseur de Cloud soit possible. En effet, l'entreprise devait se conformer aux obligations réglementaires et aux exigences liées, par exemple, aux audits de ses clients.

Mais le fournisseur de Cloud, dans ce cas BlueLock, une entreprise située près d'Indianapolis, a précisé qu'il pouvait répondre aux règles de sécurité, garantir des niveaux de service et assurer le plan de reprise d'activité. « Nous avons rapidement réalisé, avec un peu d'analyse, que tout le monde y gagne », s'exclame James Hefty.

Deca dispose de ses propres réseaux, de son routeur, de son pare-feu et de son serveur placé au sein d'un système en lames de chez HP et dans un environnement VMware. Brian Wolff, vice-président des ventes et co-fondateur de BlueLock, explique que Deca est en train d'acquérir des services de Cloud, même s'il a des ressources dédiées car le Cloud peut s'adapter à la demande, est virtuel, résiste aux pannes et est accessible via internet.

En tant que nouvelle entreprise, Deca avait le choix. Les entreprises plus importantes ont peu de chances de réaliser un changement d'une telle ampleur comme une bascule sur les services de Cloud. Cependant, elles prévoient des budgets pour passer progressivement à des services à la demande et au Cloud, abandonnant des dépenses en capital (Capex), ajoutent des analystes.

« Nous n'avions jamais eu jusqu'à présent la possibilité de faire fonctionner du matériel sur un modèle opérationnel comme celui du logiciel » note Robert Whiteley, analyste chez Forrester Research. Mais aujourd'hui, les managers IT ont la possibilité d'acheter du matériel, de le budgéter et le considérer comme une dépense d'exploitation opérationnelle.

Les managers IT ont généralement mis de côté 70% de leurs budgets d'infrastructure pour les opérations en cours et la maintenance, avec le solde pour l'innovation.

Mais une étude Forrester réalisée sur quelque 2 600 PME et entreprises a trouvé que les managers IT envisageaient de réduire de 50% les dépenses pour les ...

Illustration (D.R.)

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