Pour que la virtualisation engendre des économies, il faut savoir investir dans l'architecture et l'organisation explique Philip Dawson du Gartner Group.

Au cours de cette période, les DSI doivent aussi commencer à développer une forme de "méta administration", à la fois requise et permise par la virtualisation. Il faut sans tarder mettre en place des outils de mesure, de contrôle de SLA (Service level agreement, niveau de service) et de gestion de la haute disponibilité. Cette reprise en main de l'architecture ouvre l'accès à la deuxième phase, celle de "l'agility", un anglicisme qui englobe à la fois les idées d'agilité et de souplesse. La possibilité de migrer à chaud des applications ouvre en effet des perspectives immenses en terme d'optimisation des ressources.

La virtualisation est aussi affaire d'investissement
Une fois les deux premières phases achevées, la DSI peut s'intéresser à l'informatique en cloud. Celle-ci dispose de tous les paramètres clés pour faire appel à des ressources ou à des services externes sans risque de pertes de contrôle. « Sous-traiter une partie de l'infrastructure ne doit surtout pas se traduire par une perte d'autonomie au niveau de l'architecture », précise Philip Dawson.

Ne penser la virtualisation que comme une source d'économies est une erreur. « A chaque phase, il faut investir, insiste Philippe Dawson. Il faut bien comprendre que pour économiser au niveau des immobilisations, il faut consentir à investir une partie de ces économies dans l'exploitation. » Sauf à vouloir se retrouver dans la situation antérieure à celle de la virtualisation du SI. En plus inextricable.

. Web-profils.com, la place de marché du conseil et de l'ingénierie