Trois DSI expliquent comment ils comptent profiter de la crise pour se lancer dans d'importants projets d'infrastructure ou métiers plutôt que de serrer les dépenses en attendant que l'orage passe. C'était lors du DSI Symposium 2009, organisé mi-mars par IDC.

La réduction des coûts s'impose également à Nicolas Aubin, DSI d'Universal Flower (l'unité technique du groupe Aquarelle.com) mais via la consolidation et la virtualisation des serveurs. Avec toutefois cette réserve : « Je m'oppose à une centralisation destinée à réduire momentanément les coûts pour ensuite se rapprocher à nouveau des utilisateurs par l'éclatement. »

« Il faut se préparer à dépendre de plus en plus
de l'Internet »
Les missions de la DSI devraient évoluer. « Il faut se préparer à dépendre de plus en plus de l'Internet », avance Christian Grellier. Déjà, 95 % des commercialisations des logements de Bouygues Immobilier commencent sur le web. Six canaux de vente ont été mis en place, contre deux auparavant. Insensiblement, le DSI se mue en directeur de l'économie numérique, en responsable du capital immatériel ou encore, en chef d'orchestre de l'entreprise.

« Dans le futur, estime Laurence Darnault, chasseur de DSI chez Kepler Partners, il sera tout à la fois un passionné, un stratège, un gestionnaire, un décideur, un technophile, un fédérateur et un porteur d'idées nouvelles. » Mais tout se jouera sur la qualité de son dialogue avec la direction générale et les directions métiers, ainsi que sur sa capacité à traduire leurs besoins dans l'informatique. « Ce dialogue est effectivement notre principale difficulté », admet Nicolas Aubin (Universal Flower).

. Web-profils.com, la place de marché du conseil et de l'ingénierie