Espace Livres Blancs


Cahiers et Etudes CIO


12 livres blancs trouvés, affichage des résultats 7 à 12.

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Coût d'appropriation et progiciels de gestion > 7 décembre 2005 - Coût d'appropriation et progiciels de gestion
3 mois, 6 mois, un an dédiés au choix de son éditeur d'ERP. 3, 4 ou 5 couples Editeur-Intégrateur participant à l'appel d'offre. Des dizaines de partenaires potentiels rencontrés. Des équipes dédiées au projet pendant plusieurs mois en interne.
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Les SI, la DSI, le DSI : nouvelle réalité, nouveaux défis > 7 décembre 2005 - Les SI, la DSI, le DSI : nouvelle réalité, nouveaux défis
"L'informatique est une science humaine, c'est-à-dire inexacte et avec des humains".
Cette citation de l'un des DSI (1) que nous avons rencontrés illustre le ton des débats et des échanges qui ont alimenté le présent Cahier Thématique Durant trois mois, nous avons confronté des idées et des expériences, des anecdotes et des convictions, et nous avons parfois vu l'éditeur et le consultant se faire rappeler la réalité opérationnelle des systèmes d'information.
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La sécurité des messageries (gratuit) > 29 octobre 2005 - La sécurité des messageries (gratuit)
Elément essentiel du système d'information, la messagerie en est aussi le talon d'Achille, puisque c'est par elle que les agressions extérieures arrivent au sein des entreprises. Ces dernières fourbissent leurs armes face à la cybercriminalité.
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La gouvernance des systèmes d'information (gratuit) > 27 octobre 2005 - La gouvernance des systèmes d'information (gratuit)
La gouvernance des systèmes d'information constitue également un moyen de rapprochement avec la direction générale. L'enquête exclusive menée par IDC pour CIO et Mercury Interactive auprès de 205 DSI français montre que la gouvernance est connue... et de plus en plus mise en pratique dans les entreprises françaises.
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Réussir l'intégration et garantir l'ouverture Plates-formes décisionnelles > 2 avril 2004 - Réussir l'intégration et garantir l'ouverture Plates-formes décisionnelles
Le système décisionnel s'inscrit désormais dans un projet d'entreprise, ce qui passe par une mutualisation de l'ensemble des compétences. C'est cet objectif qui a accéléré la montée en puissance des platesformes décisionnelles intégrées. Mais pour les DSI, intégration doit cette fois être synonyme de puissance, d'ergonomie, d'interopérabilité et de facilité d'administration...
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Le DSI, directeur général de sa fonction > 2 février 2004 - Le DSI, directeur général de sa fonction
Où en est la fonction des DSI en 2004 et comment peut-elle évoluer dans les deux années à venir ? Une enquête exclusive menée par IDC pour CIO et le cabinet de conseil CEDAR auprès de plus de 250 DSI fournit des éléments de réponse : la majorité des DSI souhaite acquérir de nouvelles compétences et conquérir de nouvelles responsabilités, pour s'imposer comme des "directeurs généraux" de leur fonction.
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