
L'indien Tata mise sur les lacunes d'Orange ou de BT
Edition du 26/07/2010 - par
L'opérateur télécoms indien Tata Communications axe sa stratégie sur les marchés émergents. Il n'oublie pas pour autant l'importance de s'implanter dans les pays industrialisés. Il entend exploiter les faiblesses de BT ou d'Orange.
(Source EuroTMT) Pour vivre heureux, vivons cachés ? L'effervescence du marché indien dans l'univers de la IT, et les grandes manoeuvres autour des principaux acteurs ne semblent guère préoccuper le groupe Tata, l'un des principaux conglomérats indiens.
Tata dégage plus de 70 milliards de dollars de chiffre d'affaires et emploie 350 000 personnes. Il est notamment présent dans l'automobile (Tata Motors, Land Rover, Jaguar), l'acier (Tata Steel, Corus), l'hôtellerie (TAJ) et les technologies de l'information à travers Tata Teleservices (TTSL), Tata Consultancy Services (TCS) et Tata Communications.
Discrète, cette dernière entité qui affiche un chiffre d'affaires de 2,3 milliards de dollars, se positionne comme un opérateur résolument dédié aux entreprises tout en revendiquant la place de premier opérateur international de trafic « wholesale » (distribution) dans l'univers de la voix depuis le rachat du canadien Teleglobe en 2006, et le troisième dans l'univers des « datas ».
Essentiellement tourné vers les pays émergents, notamment africains, asiatiques et moyen-orientaux, Tata Communications se veut un point de passage vers les grands pays industrialisés, notamment l'Europe qui représente 20 % de son chiffre d'affaires et où le groupe dispose d'une quinzaine de bureaux.
Tata Communications a un raisonnement assez simple qui est d'accompagner les grandes entreprises indiennes à l'étranger, comme en Grande-Bretagne où le groupe, à savoir TCS, Corus, Jaguar, Land Rover, emploie une dizaine de milliers de collaborateurs.
Et inversement, Tata entend accompagner les entreprises occidentales dans les pays émergents. En France, Tata Communications revendique plus d'une centaine de clients parmi lesquels la Société Générale, BNP Paribas, Crédit agricole, Total, Dassault, PSA , etc. Cette stratégie ...
Illustration : Claude Sassoulas, Directeur Général de Tata Communications Europe et Afrique (D.R.)